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荷蘭語翻譯語言翻譯公司不過這些契約中，均不克不及違背《私校法》。
曾新元說，目前很多大學董事會都訂有校長審核門徑，個中也有中斷契約（即停聘校長）的條則，因此高醫大不是國內首例。他提到，監察院長張博雅、準副總統陳建仁因擔負要職，接踵請辭高醫大董事，自此，董事會少了強而有力、具有社會名望人物。
2016年04月12日 04:09 柯宗緯、林宏聰／高雄報道
 
該位自稱已闊別風暴的大夫說，校長的任期三年，第一任時為了進展能取得蟬聯，對於董事會的要求多會忍氣吞聲，然則當蟬聯後，校長想顯現幻想，一旦與董事會的設法主意相左，衝突就在所不免翻譯

董事會表決經由過程校長審核門徑，陳正生說，劉景寬得知效果立場靜谧，僅表示因為董事會是閉門會議，外界對考核舉措細節無從得知，還需領會細則內容是否有針對性才能決意若何回應；至於劉景寬會不會以告退示意抗議，則有待視察翻譯

「高醫大非私人產業！」吳國揚無奈說，高醫一甲子來，董事會皆是陳家人馬，上從阿公、老爸到兒子要交班，儼然是「世襲制」，董事皆是近親或是肯聽話、合營的人，如斯投票，才據有優勢，但說白點，就是「私心」，強力排外而「近親滋生」，嚴拒擴大董事名額翻譯


董事會校方 纏鬥多年
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000387-260102
(中國時報)
劉景寬去年首任校長3年任滿時，董事會即有意要他下台，但劉積極運用媒體氣力，陳建志後來立場放軟，繼續聘請劉景寬，但，沒想到劉竟主導換掉高醫經營的旗津病院院長、被視為董事派的郭昭宏，茶壺內風暴終於爆發。
高醫大附設醫院創辦30周年，醫護人員近4000人，癌症、心臟內科、腦神經外科、小兒科等可謂院內「招牌」，逐日候診人數5、6000人，汽機車收費泊車場一名難求，美食街由誠品書局打造，客歲度高醫大附設醫院營收4.3億元翻譯

(中國時報)

昨天上午，劉景寬在高醫網站發布嚴肅聲明，細數擔負校長以來治校功效，並說董事會提出「校長監視及審核門徑」是我國高檔教育史上之罕有，針對校長而非校務進行稽核，更是針對他小我。
高雄醫學大學董事會11日通過校長稽核設施，校長劉景寬雖大動作發聲明回手，卻無力挽回，昨世界午他以列入病院評鑑為由未出頭具名，主祕陳正生通報劉校長對董事會的抉擇示意遺憾，但因會議未公然，在領會查核細節前，校長表示無從表達定見翻譯

在美國夏威夷出身，具有兩重國籍的陳建志，是陳啟川這一脈大房陳田植的次子，他在2013年取代三房陳田圃，進入高雄醫學大學董事會，為了鞏固在高雄醫學大學的地位，他與父親聯手，在昔時底的董事會中提案，只要3席「黃金董事」，即可決議、經由過程高雄醫學大學的財政和採購議案。新聞人士指出，陳建志為全盤把握高雄醫學大學的運作，客歲在高雄醫學大學校長劉景寬任期屆滿之際，準備再出手，剷除劉景寬及其勢力，未料陳田植在主持董事會時一時「失策」，將劉景寬的撤換案「誤」讀為經由過程、適任案，才讓劉景寬得以續任翻譯
針對媒體扣問，董事會12日改選，11日即提早表決「校長監視及審核門徑」，是不是成心以改選為籌馬，「綁架」董事經由過程這項稽核法子，陳正生說「這個推論相當合理」。
董事賴文德表示，因董事會採不記名投票，沒法得知誰同意、誰否決，但在會議中有充實接洽，雖然有人質疑經由過程查核舉措時間點是否適當，因教育部再三要求董事會確立相幹軌制，所以才會在此時制訂審核舉措翻譯
高雄醫學大學董事會11日提案限縮校長權柄，讓白色巨塔錢、權鬥爭更加戲劇化翻譯
劉景寬2012年擔負高醫大校長，客歲任期屆滿，客歲7月獲黉舍董事會經由過程續任。不外高醫大校友比來向教育部投訴，指高醫大附設病院是該由校長或董事會來管，權責不清，造成紊亂翻譯
其實，高雄醫學大學的權鬥、和董事會和校長的爭鬥，並不是始自今日，而是已有半個世紀的歷史了，這些權鬥不過就是為了掌權與管錢，消息人士指出，高雄醫學大學每年的營收跨越100億元，不輸上市櫃公司，重大的醫療器材和儀器採購，有時動輒10多億元，加上病院的人事任用，都操控在董事會手裡，誰能把握董事會，「等於權利一把抓」，在年邁的陳田植不管事之後，陳建志正在慢慢完成佈建他在高雄醫學大學和病院的權利圈翻譯
--「不要聽到『稽核』，就認為會把人考壞！」賴文德強調，查核門徑中有賞有罰，固然未通過查核，最重會解聘，但若是校長做得好，將在應有薪俸之外，加發考核獎金；董事會兼任祕書鄭尊仁更透露，月薪加查核獎金，乃至可能破百萬元翻譯


高市府低調指出，高醫資本雄厚穩定，當初提出營運計畫投資裝備籌劃、醫材裝備引入等綜合方面評選最優，因此能出線。但旗津病院昔時流標，各界評估營收不高，最後由高醫雀屏中選，院方說主要秉承回饋社會公益設法主意，不在意盈利。連3任校長與董事會不合 高層衝突赓續 校內離心離德
吳國揚認為，校長就像CEO，董事會是監視腳色，不應直接參與經管層面，何況現任校長劉景寬是由董事會全數通過續任，必需罷休讓校長施展自我理念治校，而現在董事會忽然大動作制訂《校長監視與審核設施》，擺明有針對性。


一名曾在高醫擔負過行政高層的醫師，昨日在被問及校內風暴時有感而發，他說延續三位校長在續聘後，都産生與董事會不合的景遇，首要是因兩邊對黉舍成長的定見分歧所致。高醫百億營收 掀巨塔風暴
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高醫百億營收 掀巨塔風暴

近期，看準銀髮族市場，向教育部申請經由過程設立高醫岡山病院及長照附設機構，有意搶食長期照護這塊大餅，高醫的未來佈滿商機翻譯
高醫體系除高雄在地4家醫院，也支援衛生福利部屏東醫院。校友們得悉董事會爭議，心裏相當焦急，大多沒法接管，疾呼董事會必需鼎新，注入新血。
他強調，並不是說「對內找」不好，而是如此恐阻礙黉舍成長。
高雄醫學大學走過一甲子，事業疆土除附設中和紀念醫院（高醫）外，手中還有3家公辦民營市立病院，客歲醫療事業體盈餘迫近5億元，尤以金雞母高醫最為可觀，常日逾5000人看診，人潮即錢潮，近年高醫商圈蔚然成型，賣場、影城爭相當鄰人。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000379-260102
(中國時報)
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高醫醫療系統金雞母 客歲賺5億

黃金三董 高醫陳家化
高醫大經由過程「校長監視與審核門徑」教部：派監察人進駐 釐清權責

劉景寬昨以列入國際結合委員會（JCI）病院評鑑為由未現身，也不接媒體德律風，由高醫大主祕陳正生對外申明，強調高醫前兩任校長王國照、余幸司跟董事會關係也很重要，「這問題不是新近問題」，劉景寬就任4年以來，早期均期許本身在校長任內可以或許與董事會和平相處，究竟結果校園緊張動盪影響很大。

今年3月底，大同病院透太高市府居中牽線，使用大同國小閒置校舍籌劃「大同樂福書院」做為社區型日間照護中間，可謂全國第一例，提供30床位服務失智、失能尊長，估計最快6月營運翻譯
高市府與高醫合作多年，彼此互動優越。

曾新元說，在《私校法》中，如果校長使用職務犯法、被提起公訴或因案被判決有罪等，董事會都可停聘校長。
教育部也將檢視高醫大董事會訂的校長審核設施是不是有違背《私校法》。關於高醫大附設病院的權責劃分，教育部將派公益監察人進駐，3個月內釐清。高醫董事會和高醫大學爭議事件簿

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明察秋毫 張博雅蓋住
他強調，並非說「對內找」欠好，而是如斯恐阻礙學校成長。
校友們得悉董事會爭議，內心相當焦急，大多沒法接管，疾呼董事會必須改革，注入新血。http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000362-260102

這3位黃金董事，其實不包孕董事長陳田植，除了陳建志外，另外2位是南部肝病研究權勢巨子張文宇和律師王伊忱，構成高雄醫學大學董事會的黃金三角。
董事低調快閃：不便講話

他在聲明中默示，董事會提案意在箝制高醫大校長，危險董事會與校方互信、干預高醫大校務，越線侵犯學術莊嚴，除違背《大學法》與《私立黉舍法》精力，更違背教育部說明「董事會對學校之監督體例，應採過後監督，並以一般性為原則」，假稽核名義摯肘將致使將來校務窒礙難行。前高雄市長陳啟川家族第三代陳建志，客歲一手介入主導，將家族數百億元資產的南和興產公司58％股權賣給外資，11日又在高雄醫學大學主導董事會提案限縮校長權柄，這個減弱校長職權的動作，外界解讀是看上高醫這隻金雞母每年百億元的營收，讓高醫這齣上演半世紀的白色巨塔錢、權鬥爭加倍戲劇化。


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陳建志劉景寬 好友翻臉

高雄醫學院的高層風暴非始自本日，近20年來，連氣兒三任校長與高醫大董事會都産生過衝突，關係十分重要；而校長與董事會之間的問題都在校長第二任任期産生，校長想有小我作為，往往與董事會的定見衝突，兩邊鬥來鬥去，弄得校內離心離德。「高醫大非私人產業！」吳國揚無奈說，高醫一甲子來，董事會皆是陳家人馬，上從阿公、老爸到兒子要交班，儼然是「世襲制」，董事皆是近親或是肯聽話、共同的人，如此投票，才據有優勢，但說白點，就是「私心」，強力排外而「近親滋生」，嚴拒擴大董事名額。

高醫大經由過程「校長監視與稽核辦法」董事會箝制校長 兩邊破裂

他說，因曆久缺少軌制化，劉景寬與董事會在人事、財政、行政方面泛起衝突，以財政為例，高醫附設中和記念病院及旗津病院、小港病院、大同病院盈餘需用來挹注教人員薪水、黉舍重大建設，但兩邊在挹注比例上始終未達共鳴。http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000386-260102
高醫大工會理事長吳國揚直指，問題在於董事會必需鼎新，校友們一致呼籲，現有9席董事，增至15席，並廣納各方英才，而非董事會一手攬權，架空校長權利。
也有其它的陳家焦點人士說，劉景寬續任是因為他找了陳田錨老議長說項，並且，在劉景寬成功續任以後，居然聯合高雄醫學大學工會相關人員，籌算把陳家趕出高雄醫學大學，才迫使陳田植和陳建志再度出手，並主導提案並經由過程限縮校長權限。

(中國時報)
陳中和家族樹狀圖表

昨天下午董事會開會，劉景寬上午即大動作在高醫網站首頁發布聲明，指「校長審核監視門徑」是高檔教育史上罕有，危險董事會與校方互信、過度干預校務、侵犯學術尊嚴，但董事會仍如預期投票經由過程，外界闡發董事會與劉景寬形同正式決裂。http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000385-260102

高醫大工會理事長吳國揚直指，問題在於董事會必需改革，校友們一致呼籲，現有9席董事，增至15席，並廣納各方英才，而非董事會一手攬權，架空校長權力。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000388-260102
據悉，陳建志要將高雄醫學大學家有化，昨日提案限縮校長權力，只是續曲罷了，首部曲早在3年前，他就主導點竄高雄醫學大學董事會佈局，只要3席黃金董事，即可決定、獨攬高雄醫學大學的財務和動輒10多億元的採購大權，還有病院的人事任用權翻譯

連3任校長與董事會不合 高層衝突絡續 校內離心離德
高雄醫學大學第17屆董事會名單

知情人士指出，這次策動制定校長考核辦法是陳啟川家族第三代、被視為接棒人選的陳建志，本來陳建志與校長劉景寬友誼深摯，劉景寬昔時可以或許擔任校長，照舊陳建志全力相挺，但劉上任後1年，便與董事會在行政、財政、人事方面多有衝突，兩人漸行漸遠。(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000385-260102
該位自稱已闊別風暴的大夫說，校長的任期三年，第一任時為了進展能獲得蟬聯，對於董事會的要求多會忍氣吞聲，可是當連任後，校長想展現理想，一旦與董事會的想法相左，衝突就在所不免。


他提到，監察院長張博雅、準副總統陳建仁因擔負要職，接踵請辭高醫大董事，自此，董事會少了強而有力、具有社會名望人物翻譯
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教育部高教司科長曾新元說，大學校長綜理校務，固然也要管從屬病院翻譯高醫大校長可以主導訂出從屬病院的員工福利機制，比如大夫顯示好的話可以很多少獎金等，但這套機制也必需取得董事會經由過程才能實行。(中國時報)
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一位曾在高醫擔任過行政高層的醫師，昨日在被問及校內風暴時有感而發，他說連續三位校長在續聘後，都産生與董事會不合的景象，主要是因兩邊對黉舍成長的定見不同而至。


他直指，高醫大近20年來，連三任校長余幸司、王國照、劉景寬皆與董事會有衝突，「總不可能都是校長的問題吧！」董事會或許得負起較大責任，近年來已超越監視本份，一手獨攬大權結果，只是讓高醫原地踏步，毫無發展力翻譯

高雄醫學大學董事會11日以6人贊成、1人否決、1人投廢票，經由過程「校長監督與考核辦法」，儘管董事會強調考核有賞有罰，非針對現任校長劉景寬小我，但劉景廣大動作在學校網站發出聲明，批評董事會此舉干預校務、加害學術莊嚴，雙方形同徹底撕破臉。茶壺風暴 晦氣營業推動
據領會，9名董事中，前高雄市議長陳田錨未到場，出席者有董事長陳田植、董事陳田原、曾清楷、張文宇、王伊忱、陳建志、李惠娥、賴文德等翻譯針對「校長監督與考核舉措」進行投票，6人同意、1人反對、1人投廢票，宣告通過，校長劉景寬從頭至尾未受邀出席會商會翻譯
教育部將檢視高醫大校長稽核設施是不是有違背《私校法》。教育部昨示意，董事會可以制定校長監視經管機制，但不克不及違反《私校法》。高雄醫學大學董事會批改校長審核門徑，董事會可解任校長職務，引發現任校長劉景寬的不滿。
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(中國時報)
此中，小港醫院合作案20年，明年底到期將再公然招標翻譯旗津病院3年前經營，今朝吃虧。高雄市目前有9家公立病院，個中3家委由高醫經營，包羅小港醫院、大同醫院、旗津醫院。
高醫大經由過程「校長監視與審核舉措」校長劉景寬：監視案干預校務


他直指，高醫大近20年來，連三任校長余幸司、王國照、劉景寬皆與董事會有衝突，「總不行能都是校長的問題吧！」董事會也許得負起較大責任，近些年來已超越監視本份，一手獨攬大權成效，只是讓高醫原地踏步，毫無成長力翻譯
高雄醫學院的高層風暴非始自本日，近20年來，持續三任校長與高醫大董事會都産生過衝突，關係十分嚴重；而校長與董事會之間的問題都在校長第二任任期産生，校長想有個人作為，常常與董事會的定見衝突，兩邊鬥來鬥去，弄得校內離心離德。



董事會箝制校長 兩邊破裂

高醫董事會昨全國午開會，9名董事有8人參加，包孕主導議案的董事陳建志，所有人都走祕密通道進入會議室，散會時，從分歧樓梯快閃避開媒體，曾清楷被記者撞見，他加速腳步跨進座車，直搖手說「我未便談話」，態度非常低調。該提案讓3位董事的權利太大，遭到當時擔任高雄醫學大學董事的張博雅反對，並成功反對該案。後來，張博雅在2014年5月出任監察院長，辭去高醫大董事職務，陳建志再次提出並順利獲得董事會經由過程。
吳國揚認為，校長就像CEO，董事會是監視腳色，不該直接介入經管層面，況且現任校長劉景寬是由董事會全數經由過程續任，必需罷休讓校長發揮自華碩翻譯社理念治校，而現在董事會突然大動作制定《校長監督與查核舉措》，擺明有針對性。


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